Institut für Organisationspsychologie — Dipl.-Psych. Monika Wastian

Leistung 03

Strategische Projektpsychologie für PMO, Programme & Portfolios

Den Faktor Mensch in strategischen Vorhaben systematisch wirksam machen — psychologisch fundierte Konzepte für Topmanagement, PMOs sowie Programm- und Portfoliomanagement.

Bibliothek mit Schreibtisch und natürlichem Licht
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Wofür diese Leistung gedacht ist

Für wen und wofür.

Wir beraten dort, wo klassische Projektmanagement-Methoden allein nicht ausreichen: bei Entscheidungsprozessen, Stakeholderdynamiken, Führung ohne formale Macht, Kompetenzaufbau, Lerntransfer und der wirksamen Steuerung komplexer Vorhaben. Dabei richten wir den Blick nicht nur auf einzelne Projekte, sondern auch auf die Bedingungen, unter denen Projekte, Programme und Portfolios im Gesamtsystem erfolgreich gesteuert werden.

Der größte Hebel im Projekt-, Portfolio- und Programmmanagement liegt nicht in Methoden, sondern im „Faktor Mensch“ — in Verhalten, Erleben und Einstellungen in Interaktion mit der Projektumgebung. Für Topmanagement, PMOs sowie Programm- und Portfoliomanagement entwickeln wir psychologisch fundierte Konzepte, führen Analysen, Datenerhebungen und Workshops durch und leiten daraus maßgeschneiderte Handlungsempfehlungen ab — für bessere Entscheidungen, schnellere Umsetzung und nachhaltige Wirksamkeit.

Themenfelder & Einsatzbereiche

  • Topmanagement, PMOs sowie Programm- und Portfoliomanagement
  • Projekte, Programme, Portfolios und Gesamtsysteme
  • Führung ohne formale Macht
  • Kompetenzaufbau und Lerntransfer
  • Steuerung komplexer Vorhaben
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Schwerpunkte

Worauf wir in der Begleitung den Blick richten.

Ruhiger Arbeitsraum mit natürlichem Licht

Motto

Den Faktor Mensch in strategischen Vorhaben systematisch wirksam machen.

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Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse

  • Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse in PMO, Programm- und Portfoliomanagement
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Psychologische Methoden und Tools

  • Psychologische Methoden und Tools für Stakeholdermanagement
  • Methoden und Tools für Kompetenzmanagement
  • Methoden und Tools für Risikomanagement in Projekten
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Einfluss und Kommunikation

  • Einfluss und Kommunikation in Projekten, Programmen und Gremien
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Kompetenzmanagement für Projekte

  • Anforderungsanalysen und Kompetenzprofile
  • Besetzung und Qualifizierung für zentrale Projektrollen
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Workshops und Formate

  • Strategie-, Change- und Innovations-Workshops in anspruchsvollen Kontexten
  • Kick-offs für Schlüsselprojekte
  • Reflexionsformate für Führungskreise
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Lessons Learned und Evaluation

  • Lessons-Learned-Workshops für Führung, Einfluss, Kommunikation, Projektmanagement und Innovation
  • Evaluation und Lerntransfer

Erstgespräch

Lassen Sie uns Ihr Anliegen gemeinsam betrachten.

Vertraulich und unverbindlich. Wir klären, welches Anliegen Sie beschäftigt und welche Form der Begleitung sinnvoll ist.

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